Wediaのチームと1日：朝の掃除から始まる仕事と、その理由

3行でいうと

• Wediaの1日は、9:30に出社して掃除をするところから始まります。そこには「物や会社を大事にする」「運は半分つくれる」という考え方があります
• オフィス約20人と、全国のテレワーク約200名で、5つのチームが動いています
• 先輩8人中7人は、1日の最後に「翌日の準備」をしています。相手の時間を大切にするためです

この記事の目次

1. 朝は「掃除」から。その理由
2. オフィス約20人と、全国約200名のチーム
3. 5つのチームと、その役割
4. チームで違う、午後の過ごし方
5. 1日の終わりは「明日の準備」。その理由
6. 少人数だから、一致団結できる
7. この記事に通じる、Wediaの考え方

朝は「掃除」から。その理由

採用サイトのインタビューを読むと、ほとんどの先輩社員の1日が「9:30 出社＆掃除」から始まっています。オフィスの掃除は、業者さんに任せず自分たちでします。

自分で掃除をしていると、汚そうと思わなくなり、物や会社を大事に扱う姿勢が自然と身につきます。Wediaには「運は半分つくれる」という考え方があり、その方法として、掃除・感謝・ギブ（人に与えること）を大切にしています。大谷翔平選手が球場でゴミを拾うのと同じで、小さな行動の積み重ねが、仕事のていねいさや、人から応援される力につながると考えているのです。

オフィス約20人と、全国約200名のチーム

Wediaのオフィスで働くのは、社員とアルバイトを合わせて約20人。そして全国には、テレワークで一緒に働くパートナーが約200名います。オフィスのメンバーが企画や進行管理を担い、全国のパートナーと一緒にコンテンツをつくっています。

実はWediaは、テレワークがまだ珍しかったコロナの前から、在宅のチームで仕事をしてきました。その力で、月に約1,000本のコンテンツを納品したこともあります。

5つのチームと、その役割

セールスマーケティングは、新しいお客さまと出会い、サイトを分析して提案します。2024年新卒の宮﨑康文さんは、新規営業を一人で担当し、打ち合わせから契約書づくりまで一貫して行っています。

CS（カスタマーサクセス＝お客さまの成功を支える仕事）は、お客さまの窓口として成果を支えます。2025年新卒の板倉光太朗さんは今、CSチームのリーダーです。コンテンツチームでは、2026年新卒の両角知夏さんがプロジェクトマネージャーとして編集部を動かしています。AI＋ディレクションチームはサイトの解析と改善を、バックオフィスは経理・総務・人事で全体を支えます。

チームで違う、午後の過ごし方

午前はメッセージの返信や進捗の確認をして、午後はそれぞれのチームの仕事に集中します。CSの成澤広大さんはコンテンツの入稿と最終チェック、営業の宮﨑さんはお客さまとの打ち合わせと資料づくり、AIエンジニアの鈴木啓豊さんは検索順位の確認やワイヤー作成、サイトの改修案づくりです。

どのチームも、1年目から大きな仕事を任されています。2026年新卒の川上達也さんは、1年目からお客さまの前に立っています。

1日の終わりは「明日の準備」。その理由

先輩社員8人の1日を並べてみると、8人中7人が、最後の1時間を「翌日のタスク管理」や「確認事項の共有」にあてていました。

Wediaでは、遅れることは相手の時間を奪う、いちばん大きな失礼だと考えています。その日のうちに明日の段取りを決めておけば、翌朝すぐに動けて、お客さまや仲間を待たせずにすみます。礼儀とは、相手の時間を大切にすること。この小さな習慣にも、その考え方が表れています。

少人数だから、一致団結できる

Wediaは、社内の悪口やいじめのような、仕事と関係のないストレスをなくすことを大切にしています。大変なのは仕事だけ。だからこそ、仕事そのものに全力で向き合えます。

両角さんは「困ったときには誰かがすぐに手を差し伸べてくれる」と話します。一人で抱え込まず、仲間に頼れること。そして、疲れる前にしっかり休むこと。長く力を出し続けるために、Wediaはこうした「しなやかさ」も大切にしています。

この記事に通じる、Wediaの考え方

朝の掃除は、物や会社を大事にし、運をつくるため。夕方の翌日準備は、相手の時間を大切にするため。チームの仕事は、お客さまの成果のため。Wediaの1日は、小さな習慣から大きな仕事まで、同じ考え方でつながっています。

最後に

朝の掃除から、夕方の明日の準備まで。その一つひとつに意味があります。

そんな1日を、一緒に過ごしてみませんか。