採用サイトの先輩8人は、全員が入社3年以内。若手はWediaでどう育つのか

3行でいうと

• 採用サイトに登場する先輩社員8人は全員が入社3年以内。それでも仕事の中心に立っています
• 若手に任せられるのは、失敗しても担当を外さず育てる考え方と、型・研修・メンターという仕組みがあるからです
• 先輩8人中6人が、Wediaの魅力として「代表から直接学べること」を挙げています

この記事の目次

1. 先輩8人は、全員が入社3年以内
2. 評価するのは、年次ではなく「結果」
3. 失敗しても、担当を外さない
4. 「私がやるしかない」と思った瞬間に伸びる
5. 早く一人前になるための仕組み
6. 8人中6人が挙げた「代表から直接学べる」
7. 失敗という道の先に、成功がある
8. この記事に通じる、Wediaの考え方

先輩8人は、全員が入社3年以内

採用サイトのインタビューに登場する先輩社員8人の入社年は、2024年新卒が1人、2025年新卒が2人、2026年新卒が5人。全員が入社3年以内です。

それでも、2024年新卒の宮﨑康文さんは新規営業を一人で担当し、2025年新卒の板倉光太朗さんはCSチームのリーダーに。2026年新卒の両角知夏さんはプロジェクトマネージャー、佐藤幹汰さんと鈴木啓豊さんはAIエンジニアとして、それぞれの仕事の中心に立っています。

評価するのは、年次ではなく「結果」

Wediaは年功序列ではなく、結果につながった正しい努力で評価する会社です。そして、その結果を決めるのは自分ではなく、お客さまやユーザーです。「自分はがんばった」ではなく、「お客さまやユーザーにとって良い結果が出たか」で考えます。

だから、入社年に関係なく、結果を出した人には大きな役割が任されます。昇給のチャンスも年に4回あり、結果がすぐに返ってきます。

失敗しても、担当を外さない

若手に大きな仕事を任せれば、うまくいかないこともあります。佐藤さんは入社してすぐ多くの案件を一人で抱え、遅れや品質の問題を起こしてしまいました。そこで学んだのが「抱え込まずに早く相談することも仕事のうち」ということだったそうです。

Wediaは、失敗したからといって、すぐに担当を外すことはしません。挑戦して、やってみて、うまくいかなかったことに気づき、次に活かして強くなる。この経験の積み重ねでしか、人は育たないと考えているからです。

「私がやるしかない」と思った瞬間に伸びる

鈴木さんは、入社してすぐに複数のお客さまの仕事を並行して進めることになり、「頭がパンパンになった」と振り返ります。上司も先輩も手がいっぱいの中で「私がやるしかない」と思い、やったことのない仕事でも、確認しながら自分で調べて進め、やり遂げたそうです。

両角さんも、複数の案件を同時に管理し、納品まで走り切った経験で、全体を見渡して段取りを組む力が鍛えられたと話します。鈴木さんの言葉を借りれば、「新卒でも多くの重要な仕事を任されるため、それらをこなしていけば本当にびっくりする角度で成長できる」のです。

早く一人前になるための仕組み

一人で放り出されるわけではありません。Wediaでは、できる人のやり方や判断の理由を、全員が使える「型」としてマニュアルにまとめています。入社後は1〜2ヶ月の研修で基礎を学び、上長からのフィードバックや、社外のメンター2人によるメンタリング、外部研修、内定者研修もあります。

新卒が何百人もいる大きな会社では、同じだけの投資を一人ひとりにするのは簡単ではありません。少数精鋭だからこそ、一人ひとりに手厚く投資できるのです。

8人中6人が挙げた「代表から直接学べる」

インタビューでWediaの魅力を聞くと、8人中6人が「代表から直接学べること」を挙げていました。板倉さんは「代表の側で直接学ぶ機会は非常に貴重」と話し、鈴木さんは「代表はサイトを見ると、すぐにどこに問題があるかを見抜く。自分も同じことができるようになりたい」と語っています。

毎週月曜日には、代表が仕事の考え方を話す全社ミーティングがあります。上場を2度経験した創業者のそばで、その判断の仕方を学べる。約20人のオフィスだからこその環境です。

失敗という道の先に、成功がある

Wediaは、失敗をとても大切にしている会社です。挑戦とは、失敗すること。失敗をし続けた先に、成功がある。そう考えています。

だから育て方の基本は、4つのサイクルです。新しい仕事に自分から手を挙げて挑戦する（Challenge）。まずは教わった型どおりにやってみる（Action）。うまくいかなかったことに気づき、向き合う（Recognize）。そして次はもっと良いやり方で結果を出す（Enhance）。

部活でたとえるなら、試合に出て、負けて、何が足りなかったかを振り返り、次の練習を変える。その繰り返しで強くなるのと同じです。失敗を許容して、自分で決める経験をたくさん積んでもらう。それが、若手が早く育つ理由です。

この記事に通じる、Wediaの考え方

評価を決めるのはお客さまとユーザー。失敗しても担当を外さず、挑戦の機会をつくる。そして、型と研修と代表の言葉で、判断の仕方を受け継いでいく。若手の育て方にも、「結果で考える」「相手の目線で考える」というWediaの考え方が一貫しています。

最後に

若いうちから大きな仕事を任され、失敗も成功も経験しながら、びっくりする角度で成長する。それがWediaです。

その環境で、挑戦してみませんか。