【職種図鑑】PM（プロジェクトマネージャー）とは？メディアの「編集長」の仕事を、新卒2年目の1日から解説

3行でいうと

• PM（プロジェクトマネージャー）は、メディアづくりの「編集長」。たくさんの人が関わる仕事を、ゴールまで導く責任者です
• Wediaでは、進み具合の管理・メンバーへの指示・納品物の最終チェック・お客さまへの報告までを担います
• ゴールは「予定どおりに終わること」ではなく「ユーザーに届いて、申込が増えること」。Wediaで最も重要な役割とされています

この記事の目次

1. PMって、ひと言でいうと何をする人？
2. Wediaの実際の案件で、PMは何をしている？
3. 新卒のPMは、1日をどう過ごしている？
4. PMの成果は、何で決まる？
5. よくある誤解：PMは「管理するだけの人」？
6. 未経験からPMになるには、どう力をつける？
7. PMは、ほかの職種とどうつながっている？
8. この記事に通じる、Wediaの考え方

PMって、ひと言でいうと何をする人？

PMは「Project Manager（プロジェクトマネージャー）」の略です。プロジェクトとは、「ある目標に向けて、期限を決めて、何人かで進める仕事のまとまり」のこと。PMはその責任者です。

いちばん近いのは、学園祭の実行委員長です。どんな出し物をするか決め、係を割り振り、準備が間に合っているかを確認し、本番前に最終チェックをする。自分一人で全部をつくるわけではありませんが、全体がうまくいくかどうかに責任を持ちます。

Wediaは「メディアの会社」です。メディアとは、情報を届けて人の考えや行動を変えるもの。だからWediaのPMは、雑誌でいう編集長にあたります。どんなコンテンツ（記事などの中身）をつくり、誰に届け、どんな結果を出すのか。その全体を見渡して、チームを動かす役割です。

Wediaの実際の案件で、PMは何をしている？

たとえば、歯科矯正のクリニックから「治療に興味がある人に、もっと相談に来てほしい」という依頼があったとします。PMの仕事は、だいたい次の5つのステップで進みます。

1. 目標を決める：「相談の申込を増やす」など、何をもって成功とするかを決める
2. 計画を立てる：どんなコンテンツを、いつまでに、どの順番でつくるかを決める
3. チームに任せる：社内の編集メンバーや、全国約200名の在宅パートナー（記事づくりなどを担うフリーランスの仲間）に仕事を割り振り、指示を出す
4. 最終チェック：できあがったコンテンツが、ユーザーにとって本当に役立つか、間違いがないかを最後に確かめる
5. 成果を報告：お客さまに、申込がどれだけ増えたか、次に何をするかを伝える

Wediaには案件ごとのスケジュール表があり、PMは毎日「遅れているものはないか」を確認します。遅れはお客さまの時間を奪うことにつながるので、早めに気づいて手を打つのがPMの腕の見せどころです。

実際にWediaが関わった歯科矯正の案件では、診察予約が284件から1,110件まで増えました。「部分矯正」という選択肢を知らなかった人が、自分に合った治療に出会えるようになったということです。PMは、こうした変化を生むチームの真ん中にいます。

新卒のPMは、1日をどう過ごしている？

2026年新卒の両角知夏さんは、コンテンツ事業部のPMとして働いています。仕事内容は、プロジェクトの進み具合の管理、編集部への指示出し、目標達成に向けたスケジュール調整です。

1日の流れを見ると、「案件ごとの最終確認・進捗確認・指示出し」の時間が1日に2回あります。午後にメンバーへ指示を出し、夕方にもう一度確認する。こうして、その日のうちにズレを見つけて直していきます。

また、午後の2時間は「納品物の最終チェック」にあてています。お客さまに届ける前の最後の関門です。ここで品質を守れるかどうかが、メディアの信頼を左右します。

両角さんは、PMの役割を「関わるメンバーそれぞれが動きやすい状態をつくりながら、チーム全体で成果に向かって進めていく役割」と話しています。

PMの成果は、何で決まる？

PMの成果は、「予定どおりに終わったか」だけでは決まりません。いちばん大事なのは、ユーザーに届いて、行動が変わったかです。両角さんも、いちばんうれしいのは「サイトのアクセス数が伸びて、申込者数が増えたとき」だと話しています。

Wediaが関わった案件では、歯科矯正の診察予約が284件から1,110件に、IT転職の相談数が360件から3,000件に増えました。IT転職の会社は、社員30人ほどから約800人の会社に成長しています。新しいキャリアを考える人が、相談の入り口に出会いやすくなった結果です。

こうした数字の裏には、毎日の確認・指示出し・最終チェックの積み重ねがあります。PMは、チームの努力を「社会の変化」という形に変える仕事なのです。

よくある誤解：PMは「管理するだけの人」？

「マネージャー」と聞くと、指示を出して管理するだけの人を想像するかもしれません。でもWediaのPMは、自分でも手を動かし、納品物の最終チェックで品質を守ります。

また、「期限どおりに終われば合格」でもありません。結果を決めるのは自分ではなく、お客さまとユーザーです。申込が増えて、はじめて合格。だからPMは、納品したあとの数字まで追いかけます。

そして、経験豊富な人だけの仕事でもありません。両角さんは2026年新卒。新卒1年目から、複数の案件を同時に管理して納品まで走り切っています。

未経験からPMになるには、どう力をつける？

Wediaで活躍している人のほとんどは、Webの仕事は未経験からのスタートです。PMの力も、最初から持っている必要はありません。

Wediaでは、できる人のやり方や判断の理由を「型」としてマニュアルにまとめています。入社後は1〜2ヶ月の研修で基礎を学び、上長からのフィードバックや社外のメンター2人によるメンタリングも受けられます。

そして大事なのが、失敗しても担当を外さないという考え方です。うまくいかなかったことに気づき、次に活かす。この繰り返しで、全体を見渡して段取りを組む力が鍛えられていきます。両角さんも、複数の案件を同時に管理して納品まで走り切った経験で力がついたと話しています。

約20人のオフィスなので、上場を2度経験した創業者で代表の今井から、判断の仕方を直接学べるのも大きな特徴です。（2025年に新しく上場した会社は66社。OBC「IPO 2025年総括」より。日本に約337万社ある会社のうち、ごくわずかです）

PMは、ほかの職種とどうつながっている？

メディアづくりは、職種ごとにバトンをつなぐリレーのようなものです。PMはその真ん中にいます。

営業がお客さまから預かった悩みと、マーケターが立てた作戦を受け取り、編集やWebディレクターに仕事を割り振ります。AIエンジニアがつくった仕組みも使いながら、全体を予定どおり、高い品質で進めていきます。

PMのそばには、CS（カスタマーサクセス＝お客さまの成功を支える仕事）のメンバーもいます。CSはお客さまとの打ち合わせや資料づくり、記事の入稿などでPMを支えます。すべての職種の動きを知っておく必要があるからこそ、WediaではPMが最も重要な役割とされています。

この記事に通じる、Wediaの考え方

PMの仕事に表れているWediaの考え方は、「評価を決めるのは、お客さまとユーザー」ということです。スケジュールを守るのも、最終チェックをするのも、すべてはユーザーに良いものを届け、お客さまの成果につなげるためです。

もう一つは「相手の時間を大切にする」こと。遅れに早く気づいて手を打つのも、メンバーが動きやすい状態をつくるのも、関わる人の時間を大事にするからです。毎朝の掃除で場所や物を大切に扱う習慣とも、根っこは同じ考え方です。

最後に

PMは、たくさんの人の力を一つにまとめ、社会の変化に変える仕事です。メディアの「編集長」として、新卒1年目からその真ん中に立てるのがWediaです。

ほかの職種の記事もあわせて読むと、PMがどんな人たちとバトンをつないでいるのかが、もっとよく見えてきます。

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• 01 PM（プロジェクトマネージャー）（この記事）
• 02 編集
• 03 マーケター
• 04 Webディレクター
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• 06 営業・CS
• 07 人事
• 08 総務・経理